VOM 70‑STUNDEN‑MANAGER ZUM 3‑STUNDEN‑CEO.
Ich halte Entscheider an der Spitze leistungsfähig. Im Kopf, im Körper, in der Struktur. Ausschließlich 1:1.
Wer siebzig Stunden braucht, um ein Unternehmen zu steuern, steuert es nicht. Er verwaltet es. In 25 Jahren an der Spitze von Systemen, die nicht ausfallen durften, habe ich eines gelernt: Das instabilste System ist selten die Technik. Es ist der Mensch an der Spitze. Eine Strategie scheitert fast nie an der Strategie, sondern daran, dass die Struktur sie nicht trägt, der Kopf erschöpft ist oder der Körper streikt.
DAS FRAMEWORK
Vier Hebel, die zusammengehören, weil sie in der Praxis auch zusammen kippen. Ihre Anfangsbuchstaben ergeben ein Wort, das du kennst: docx. Du musst nicht alles auf einmal angehen, der Einstieg richtet sich nach dem, was bei dir gerade drängt. Die volle Wirkung entsteht aber erst in der Kombination.
D – Digitalisierung
Eine Digitalisierungsstrategie ist nur so gut wie das Fundament, auf dem sie steht. Ich entwickle mit dir eine Strategie auf Basis der Balanced Scorecard, die sich messen und steuern lässt.
Was eine Maschine ohnehin besser erledigt, soll nicht länger deine Zeit fressen.
O – OKR
Die beste Strategie ist wertlos, solange sie nur auf dem Papier steht. OKR bringt das, was auf der Balanced Scorecard steht, in die Umsetzung.
Aus der Strategie wird täglicher Fortschritt statt eines Papiers in der Schublade.
C – Coaching
Oben wird es einsam, und irgendwann sagen dir alle, was du hören willst. Du brauchst ein Gegenüber, das nicht beeindruckt ist und nicht ausweicht: relationales Coaching nach Dr. Sonja Radatz.
Ein echter Sparringspartner, der dranbleibt, wenn du ausweichst.
X – Zehn
Struktur, Strategie und ein klarer Kopf tragen nur, solange der Körper mitmacht. Das X steht für zehn sportliche Einheiten im Monat.
Entscheidungen aus Erschöpfung sind teuer.
WARUM ICH
Ich komme nicht aus der Coaching-Branche. Das ist Absicht. Ich habe 25 Jahre lang Systeme gebaut, betrieben und abgesichert, die nicht ausfallen durften, als Architekt, in der Führung, in Sicherheit und Compliance. Dabei habe ich gesehen, woran Systeme wirklich scheitern: fast nie an der Technik, fast immer am Menschen, der sie verantwortet. Diesen doppelten Blick bringe ich an den Tisch.
Was ich mitbringe
- 25 Jahre IT, Systemarchitektur und operative Führung im Betrieb, der nicht stillstehen darf.
- Digitalisierungsstrategien auf Basis der Balanced Scorecard, in die Umsetzung gebracht mit OKR.
- Tiefes Wissen in Sicherheit, Risiko und Compliance.
- Ausbildung im relationalen Coaching nach Dr. Sonja Radatz.
SO DENKE ICH
Bevor du mit jemandem 1:1 arbeitest, willst du wissen, wie er denkt. Vier aktuelle Texte, Vorabauszüge aus meinem dritten Buch, das erstmals unter meinem eigenen Namen erscheint: Christian Schöll.
Die Anatomie der System-Sabotage
Warum der Mitarbeiter, der die Stempeluhr austrickst, völlig rational handelt, und warum das ein Problem der Führung ist, nicht der Moral.
Das Ganztagsghetto
Warum kluge Köpfe in stumpfe Fleißarbeit gezwungen werden, und was Automatisierung wirklich freisetzt.
Die KPI-Illusion
Warum das Dashboard grün leuchtet, während die Substanz erstickt, und wie man operatives und strategisches Arbeiten sauber trennt.
Der Blick von außen
Warum jeder Spieler in den Top 10 der Welt einen Coach hat, Führungskräfte aber nicht, und was das strukturell mit dem Blick von innen zu tun hat.
WIE DIE BEGLEITUNG AUSSIEHT
Vertrauliche Begleitung, ausschließlich 1:1. Kein Gruppenformat, keine operative Projektarbeit, kein Stundenzählen. Umfang und Dauer richten sich nach deiner Situation, nicht nach einem starren Paket. Besser werden musst du selbst, Woche für Woche.
docx Strategy
Digitalisierungsstrategie und OKR-Umsetzung. Für alle, die ihr System und ihre Strategiepapiere klar aufgestellt sehen wollen.
docx Personal
Coaching und körperliche Belastbarkeit. Für alle, die an sich selbst und ihrer Tragfähigkeit arbeiten wollen.
docx
Das volle 1:1-Sparring über alle vier Bereiche. Exklusiv für genau eine Person.
Das Investitionsvolumen richtet sich nach Umfang und Dauer der Begleitung. Wir klären das im ersten vertraulichen Gespräch.
KONTAKT
Ich nehme nur wenige Klienten gleichzeitig an. Wenn das nach dir klingt, lass uns vertraulich sprechen.